Шлюмберже, ведущая мировая сервисная компания в нефтегазовой отрасли
Красноярск, www.slb.com/
Нефть и газ... Показать еще
Менеджер по развитию и управлению персонала
Должностные обязанности:
- Планировала персонал с учетом активности компании.
- Занималась поиском и подбором технического (инженер-геофизик, оператор-геофизик, специалист по наклонно-направленному бурению (ННБ), инженер по ННБ, механик и электронщик по сервисному обслуживанию приборов) и административного персонала (специалист по закупкам, секретарь в приемной). Работа с рекрутерами, поиск и обработка резюме, проведение телефонных интервью, первичных собеседований с кандидатами.
- Занималась адаптацией и мотивацией персонала.
- Проводила тренинги и аттестацию персонала, организовывала обучение для персонала.
- Контролировала прогресс обучения, проводила регулярные встречи с персоналом, а также работала с сотрудниками компании удаленно (видеоконференции, телефонные совещания).
- Разрабатывала программы обучения и обучающие пособия.
- Работала с системой предоставления компенсаций и льгот.
- Консультировала руководство по успеваемости сотрудников, программам обучения, системе компенсаций и льгот, а также всем другим вопросам, связанным с персоналом и оплатой труда.
- Участвовала в собраниях по карьерной ориентации сотрудников и создавала ежегодные цели (KPI) для них.
- Управляла затратами, относящимися к персоналу.
- Организовывала совещания и корпоративные мероприятия.
Достижения:
• Достигла 100% соответствия стандартам компании посредством обучения руководства и персонала, управления рабочей нагрузкой персонала и проведения собраний по обмену знаниями.
• Разработала и внедрила программу обучения для инженеров по получению новых знаний в сфере работы бизнеса компании.
• Внедрила наставническую программу и оптимизировала процесс обучения молодых специалистов.
• Уменьшила затраты на заработную плату на 15%, посредством внедрения новой позиции оператора с новой системой заработной платы, и внедрения центра и инженеров удаленной поддержки.
• Внедрила проект по уменьшению штата сотрудников в связи с операционными нуждами и уменьшила количество сотрудников на 55% за 3 месяца, сохранив работы для 82% сотрудников посредством их перевода на другие локации в пределах и за пределами России.
• Предотвратила компенсационные затраты локации на 32% посредством эффективного отправления сотрудников ‘в аренду’ на другие локации.
• Награждена 2-мя бронзовыми медалями за значительный вклад в обучение и управление персоналом.