* Конкурентный анализ и анализ рынка аналитических систем; * Сбор требований, пожеланий и болей стейкхолдеров; * Определение и выполнение стратегии развития Рамблер/топ-100 как внутреннего и публичного продукта; * Подготовка и согласование дорожных карт; * Управление ожиданиями стейкхолдеров; * Определение MVP (minimum viable product) для перезапуска каталога и системы аналитики Топ-100; * Подготовка пользовательских карточек, сценариев, продуктовых и иногда техничесских требований по проектам; * Подготовка прототипов и обеспечение команды финальными прототипами совместно с дизайнером-интерфейсов; * Управление проектами и релизами всех пяти компонент сервиса (около трёх месяцев, в отсутствие менеджера проектов); * Определение KPI сервиса и обеспечение их выполнения; * Определение маркетинговой стратегии, подготовка материалов для PR-активностей, подготовка обучающих статей. Достижения: – Перезапуск корпоративной системы аналитики: обеспечение внутренних заказчиков работающим аналитическим инструментом. – Перезапуск Каталога Топ-100, в результате чего аудиторные показатели сервиса перестали падать, а метрики вовлечённости выросли (https://rambler-co.ru/live/rambler-polnostiyu-obnovil-servis-rambler-top-100). – Перезапуск аналитического интерфейса Топ-100 – Запуск публичной статистики по темам каталога (https://rambler-co.ru/live/rambler-top-100-zapuskaet-statistiku-po-temam-kataloga) – Запуск отчёта «Рейтинг» с возможностью сравнения динамики посещаемости сайтов – участников рейтинга Топ-100. – Обеспечение своевременных улучшений в счётчике Топ-100 для поддержки совместных проектов с рекламными технологиями Рамблера (Например, https://rambler-co.ru/live/iskusstvennyj-intellekt-ramblerandco-pobedil-cheloveka-v-e-commerce). – Подготовка и публикация маркетингово-обучающей статьи (https://habrahabr.ru/company/rambler-co/blog/327436/).

Подготовка бизнес, продуктовых и технических требований по проектам: – улучшение раздела Избранное; – Отзывы и вопросы к товарам; – Улучшение пользовательских сценариев, связанных с выбором размеров.

Продвижение всех публичных API Яндекс.Карт: SMM-маркетинг, коммьюнити менеджмент, выступления на конференциях, презентации для партнёров, потенциальных партнёров и внутренних пользователей. Участие в переговорах с бизнесами, потенциальными покупателями платных лицензий на API. Техническая поддержка компаний, купивших лицензию. Подготовка и согласование дорожных карт для всех API, управление проектами. Проведение usability исследования к запуску нового конструктора Яндекс.Карт и подготовка требований к улучшению интерфейса.

Управление продуктом, проектами и релизами. Проекты и достижения * Запуск веб-клиента Яндекс.Диска: – собственный, отдельный от Яндекс.Почты интерфейс; – новый стек технологий; – редизайн для улучшения пользовательского опыта. * Улучшение и развитие публичных страниц Диска: – отдельные страницы под каждый тип контента: типы файлов, видео- и аудио-плеер, папки, фотослайдер и т.п. – эксперименты и мультивариантные тесты, направленные на повышение конверсионности страниц; – редизайн страниц под обновлённые дизайн-гайды; – мобильная версия. * Редизайн главной страницы Диска для повышения конверсионности. * Ряд улучшений для сценария работы с общими папками.

* Маркетинговая поддержка запусков; * Подготовка материалов для пресс-релизов; * Подготовка стендов Диска на YaC, организация маркетинговых активностей/игр; * Подготовка промо-сайтов, скринкастов, онбординга, внутреннего продвижения возможностей диска; * Ведение блога и Twitter-аккаунта Диска, коммьюнити менеджмент. Проекты, достижения: – Запуск Яндекс.Диска; – Запуск Яндекс.Диска в Турции.

Ведение клуба Фоток, коммьюнити менеджмент, маркетинговая поддержка запусков.

* Участие в проектах по реализации Единого центра обслуживания для крупных внешних клиентов; * Подготовка и проведение анкетирования; * Расчёт бизнес-кейсов.

Менеджмент, Маркетинг фирмы (магистратура)

Менеджмент, Маркетинг фирмы (бакалавриат)

Coursera