• Организация и управление бизнес-процессами по обеспечению производственного предприятия (номенклатура до 10 000 единиц: сырье, материалы, металлопрокат, комплектующие, оборудование, услуги). • Планирование закупок согласно производственному плану, контроль запасов. • Участие в планировании и определении потребности производства. • Контрактное производство – организация заказа на изготовление комплектующих по индивидуальным чертежам, контроль поставки. • Управление внешнеэкономической деятельностью компании (международные поставки, таможенное оформление через брокеров). • Управление внутрироссийской закупочной деятельностью. • Ведение переговоров с поставщиками с целью оптимизации условий поставки. • Формирование и координация работы команды ОМТС (4 специалиста). • Участие в планировании, организации и контроле внедрения на предприятии автоматизированных систем учета. Достижения: Организация отдела снабжения и постоянная работа над совершенствованием бизнес-процессов отдела с целью повышения эффективности его деятельности. Внедрение автоматизированной системы 1С УПП в процессы отдела снабжения и финансовой службы, и их взаимодействия. Участие в проекте расширения производства в части выбора поставщиков и закупки оборудования. Изменение пула поставщиков - переориентация на Китай с целью снижения затрат при сохранении качества.

• Организация и контроль деятельности отдела в области закупки комплектующих для производства (электронные компоненты, платы, кабельная продукция, упаковочные материалы). • Организация взаимодействия с контрактными производствами (монтаж плат, литье пластиковых и алюминиевых деталей). • Подбор новых поставщиков (в т.ч. иностранных) в целях снижения затрат при сохранении уровня качества поставляемых комплектующих и расходных материалов. • Улучшения условий поставки (получение скидки поставщика, отсрочки платежей в договорах). • Разработка наиболее экономически выгодных решений при производстве новых продуктов. • Комплектация оборудования для новых направлений деятельности компании, мониторинг цен комплектующих. • Организация и контроль таможенного оформления грузов. Достижения: Выстраивание в кратчайшие сроки системной работы по обеспечению производства согласно запланированным срокам. Снижение себестоимости конечного продукта до 15 % и своевременное обеспечение деятельности по разработке необходимыми образцами. Проработка решений по снижению стоимости закупки до 60% за счет смены поставщика для нового бизнес-направления компании, что помогло быстро выйти на самоокупаемость проекта.

• Организация закупки электротехнической продукции с целью обеспечения потребностей заказчиков и поддержания необходимого товарного запаса на складе. • Поиск иностранных поставщиков товаров и расчет оптимальных путей поставки. • Проведение коммерческих переговоров, согласование контрактов с поставщиками. • Организация и контроль всех логистических процессов (транспортная и складская логистика), ВЭД. • Руководство отделом (4 человека), контроль текущего состояния всех заказов. • Контроль расчетов с иностранными поставщиками; претензионная работа. Достижения: Оптимизация транспортных расходов и сокращение сроков поставки за счет разработки оптимальных логистических схем. По ряду иностранных поставщиков были достигнуты соглашения о предоставлении отсрочек платежей. Инициирование доработки системы 1С Управление торговлей, что позволило сократить время выполнения типовых операций при ведении заказа. Исключение пересортицы и недостачи товара на складе за счет налаженного инвентаризационного учета.

Факультет экономики и управления / Мировая экономика, Диплом с отличием

Языковая школа Брайтон

Русско-китайская школа (УЦ А.В. Матвеева)