Создание с нуля и развитие международной онлайн-школы по программированию и цифровому творчеству для детей 5-17 лет. На апрель 2023: 1. 130 учителей и 120 сотрудников 2. Выручка за 2022 - $700.000 За 1Q 2023 - $520т 3. 2250 учеников - 90% из Европы из США

Работал совместно с СЕО компании над продажами и маркетингом. Основные задачи: привлекать новых клиентов через новые каналы трафика, развить отношения с партнёрами, как одним из ключевых источников лидов и доводить до сделок все входящие заявки. Результаты: 1. Вёл на протяжении года 316 клиентов среднего и крупного размера (SkyEng, Банк Открытие, Teleperformance и др). Цикл сделки от 3х мес до 1,5 лет, поэтому до продажи были доведены только 7%. 2. Протестировал таргет, контекстную рекламу, холодную рассылку в LinkedIn, Facebook, холодный обзвон, работу с фриланс досками российскими и зарубежными. 3. Систематизировал продажи в компании и внедрил работу с AmoCRM. 4. Проводил активные переговоры с 93 партнёрами из РФ и Европы, из которых 13 начали активное сотрудничество.

Открыл франшизу образовательного тренингового центра для предпринимателей в Los Angeles с октября 2018, управлял командой из 20 чел (4 руководителей и 16 линейных сотрудников). Привлек $73т инвестиций для реализации проекта. Работу в проекте строил по Scrum методологии. За время работы мы стали проводить мероприятия в 5 городах: Los Angeles, New York, San Francisco, Miami, Chicago. Реализовали 32 нетворкинга по 40 чел, 17 конференций (3х дневных) по 30 чел. Обучили 170 человек на основной 6-недельную образовательную программе. За все время нас посетило 2000+ клиентов. Выручка $316.000. Обязанности: - подготовка плана реализации и оценка рисков проекта - привлечение инвестиций - координация всех процессов проекта в Asana, Bitrix 24 - найм, обучение и управление командой руководителей - формирование планов по заявкам и продажам - управление финансами - выступление и продажа со сцены - поиск стратегических партнеров - проведение обучающих курсов для студентов

Первоначально пришел в компанию как руководитель одного образовательного продукта без сотрудников. Через пару месяцев начал управлять 2 проектами и нанял 2х сотрудников. Через 5 месяцев перешел на должность руководителя проектного офиса и стал управлять командой из 15 человек и 8 образовательными продуктами. Спустя еще 8 месяцев работы проекты, находившиеся под управлением увеличили выручку с $600.000 до $1.250.000 в мес, команда - 30 человек и 11 проектов. После этого решил поехать в США и открыть там франшизу компании Лайк Центр. Основные обязанности: - достижение месячной выручки по каждому продукту - найм, адаптация, обучение сотрудников и управление командой - контроль за достижением ключевых показателей (KPI) по каждому продукту - разработка и внедрение стратегии развития проектов - поиск ключевых точек роста проектного офиса и внедрение лучших практик - внедрение сильно матричной системы управления проектами на уровне всей организации - внедрение методологии PMI и SCRUM в проектном офисе

На 4 курсе университета мы с партнёром начали продавать перчатки для сенсорных телефонов в России в розницу и оптом. Закупку делали в Корее и Китае. В зимний сезон 2017г сделали выручку 10 млн руб, наняли 8 человек, совершили множество ошибок за которые заплатили деньгами, прибыль составила около 500т. Обязанности: - организация всех процессов в компании от закупки до реализации - закупка в Китае, Кореи, общение с поставщиками, логистика до Москвы - организация склада и отгрузки - финансы, бухгалтерия, юридическая часть - продажи оптовые - управление компанией, координация отделов - разработка и внедрение стратегии и ежемесячных планов

Создал агентство по аэродизайну и делал частные и корпоративные заказы. Оформлял выпускные в школах, детских садах, свадьбы, корпоративные праздники. Клиентами были Театр Оперетты, УК г.Видное, Soho Club, Danone, Icon, Sunlight. школы и университеты Москвы и ближайшего подмосковья. Один из больших заказов был надуть 50.000 шаров за 2 дня в 25 магазинах в честь Дня Рождения сети, мы с командой организовали работу 140 человек и подготовили проект за 1 неделю. Обязанности: - маркетинг, продажи, создание продукта, финансы, бухгалтерия, юридическая часть - поиск, найм, обучение персонала - поиск, найм подрядчиков и управление - анализ конкурентов и создание стратегии - управление и развитие компанией

Начиная со 2 курса университета работал как фрилансер в детской анимации первые 6 месяцев работал в крупнейшем российском парке развлечений Happylon. Потом стал искать заказы самостоятельно и ушел во фриланс. За все время провел больше 500 мероприятий. Открывал 3 раза бизнес-конференцию Концентрат от ООО "Лайк Бизнес" на 15.000 человек. Работал с компанией ООО "То что надо" как организатор и ведущий на районных мероприятиях. Провел 15 мероприятий по 300-500 чел.

Институт инновационных технологий, Управление инновациями (инженер-менеджер)

Сотрудник министерства экономики РФ Владислав Воронцов, Управление проектами по методологии PMI

Лайк Центр, Курс для предпринимателей