Анализ работы дочерней торговой компании на рынке ЕС и разработка плана первоочередных мероприятий по выводу компании на положительный уровень рентабельности. Бюджетирование и оптимизация затрат компании на поставку товаров и услуг. Планирование и осуществкение антикризисных мероприятий. Учет и анализ финансовых показателей деятельности предприятия. Ведение отчетности перед головной компанией (склад, продажи, дебиторская задолженгность, P&L) и выполнение фукций представительтва в ЕС. Расширение рынков сбыта (Германия, Болгария, Румыния, Чехия, Словакия, Эстония), рсширение перечня предлагаемой ппродукции, разработка и осуществление новой стратегии продаж по привлечению новых клиентов и увеличение продаж по существующим аккаунтам.. Разработка и внедрение единой ценовой политики компании на рынках Восточной и Центральной Европы.. Координация работы с поставщиками (Италия, США, Дания, Чехия, Китай) по продвижению продукции на рынки, закрепленные за компанией (Восточная Европа). Контроль и осуществление экспортно-импортных поставок и поставок на рынок Польши. Организация работы с государтвенными органами Польши. Подбор и общий контроль за персоналом и принятие оперативных управленческих решений.

Проведение маркетинговых исследований на рынке разработки и производства POS материалов. Поиск и привлечение новых международных клиентов (представительств зарубежных компаний), проведение переговоров, презентаций и участие в международных выставочных мероприятиях. Мною привлечены клиенты: ООО «Байерсдорф» (Нивея), Самсунг, Visa International, Пивоваренная компания «Балтика», ООО «Шанель», компания «Мастер», ВЦИОМ. Успешная проведена работа по расширению и развитию сотрудниества с существующими ключевыми клиентами: МАРС Корп., Джонсон и Джонсон, Крафт Фудс, ОАО «Лебедянский». Подготовка предложений для организация работы всех технических и коммерческих служб компании по участию в новых проекта. Общий контроль над ведением экаунтов и динамикой развития международного бизнеса. Принятие оперативных управленческих решений.

Создание компании «с нуля» для участия в реализации гуманитарной программы ООН «Нефть в обмен на гуманитарные товары». Участие в тендерах на закупку товаров, проводимых различными Министерствами и государственными компаниями Ирака – выигран тендер на поставку техники на 4’500’000 Евро. Легализация документов в Министерстве иностранных дел РФ, Министерстве юстиции, Торгово-Промышленной палате России, посольстве республики Ирак в России. Активное взаимодействие с МИД РФ и Постоянной Миссией России при ООН, комитетом ООН по Ираку – контракт, заключённый с Министерством Ирригации Ирака, зарегистрирован в ООН.

Организация Управления ВЭД предприятия с годовым оборотом 3’000’000’000 рублей. Выработка общей внешнеэкономической стратегии компании, проведение коммерческих переговоров, организация подготовки, подписание и контроль исполнения экспортных контрактов, участие в международных выставочных мероприятиятиях, открытие зарубежных представительств компании. Выработка предложений по совершенствованию ВЭД для Совета по предпринимательству при Правительстве России. Организация сбора и анализ данных, характеризующих зарубежные рынки продаваемой продукции и принятие на их основе управленческих решений. Активизация деятельности компании по расширению рынков сбыта – заключен первый контракт на поставку продукции в Республику Украина, начата предконтрактная работа на рынках арабских стран – подписан контракт на поставку зерноуборочных комбайнов в Сирию. Работа с ЦС ТПП по оптимизации расходов по оформлению сертификата происхождения формы СТ-1 – экономия компании составила 9’000’000 рублей. Управление персоналом двух отделов (отдел развития ВЭС и отдел таможенного оформления) общей численностью 21 чел.

Анализ эффективности отдельных контрактов и целых направлений внешнеэкономической деятельности, составлениея краткосрочных прогнозов коньюктуры рынка, валютное бюджетирование –доход компании увеличился на 100’000 USD в год. Проведение коммерческих переговоров, организация подготовки, подписание и контроль исполнения экспортных (изделия из алюминиевых сплавов по стандартам ASTM, DIN, EN, BS и алюминий содержащие отходы) и импортных (сырье расходные материалы и оборудование) контрактов в рамках системы управления качеством стандарта ISO 9001. Организация эффективной работы по декларированию грузов – общий размер штрафов за НТП сократился более чем в 3 раза, количество НТП – в два раза. Защита интересов компании в контролирующих государственных органах (ФС ВЭК, таможенные органы, ГУ ЦБ) – по результатам проведенных проверок замечания отсутствуют. Получение разъяснений согласований, разрешений и лицензий (МинЭкономРазвития, Министерство Юстиции, ФС ВЭК, ГТК, ГосКомПрироды, таможня) – объем валютной выручки от лицензируемого экспорта увеличился на 30!%, экономия на оплате лицензионных платежей составила 60%. Управление персоналом двух отделов (контрактный отдел и отдел таможенного оформления) общей численностью 12 чел.

Контроль соблюдения валютного законодательства по всем платежам в иностранной валюте и платежам нерезидентов в рублях РФ – по результатам проверок ГУ ЦБ РФ по Красноярскому краю количество выявленных нарушений валютного законодательства уменьшилось более чем в два раза. Оказание квалифицированной помощи клиентам по вопросам валютного, таможенного и коммерческого законодательства – число привлеченных на обслуживание внешнеторговых контрактов выросло до 3500. Активное взаимодействие с представителями органов валютного контроля (таможенные органы, ФС ВЭК, МНС, ГУ ЦБ РФ,) по представлению интересов клиентов - дополнительно привлечено более 40 клиентов. Управление персоналом отдела - 3 человека.

Развитие экспорта монокристаллического кремния, ведение контракта на строительство инофирмой спортивного комплекса предприятия, таможенное оформление экспорта/импорта, организация протокольных мероприятий

Экономический/Международные экономические отношения, Диплом/экономист

-, Аттестат

ТПП РФ, ГТК, ЦБ РФ, -

ТПП РФ, ГТК, ЦБ РФ, -

ГТК, ЦБ РФ, -

-, 620