Идентификация и оценка рисков. Разработка мероприятий по управлению рисками. Разработка внутренних документов по управлению рисками. Оптимизация бизнес-процессов. Выявление ключевых причин возникновения и реализации рисков. Выявление основных болевых точек бизнес-процессов на основании косвенных данных. Разработка KPI и KRI, включая перспективный анализ состояния среды. Внесенное спустя 3 дня после трудоустройства предложение по оптимизации системы коммуникаций было принято к внедрению. За месяц дополнил систему отчетности критически важными для верификации оценок рисков показателями.

Оптимизация системы отчетности по операционным рискам (сократил время подготовки квартального отчета с 14 рабочих дней до 3). Ведение базы данных рисков (структура оптимизирована, интегрирована с базой расчетная модель оценки рисков, срок предоставления данных по запросу сокращен с 5 рабочих дней до 1 рабочего дня). Разработка методологии в области управления операционными рисками (создана методика построения карты рисков, классификация рисков переработана в соответствии с потребностями менеджмента). Разработана процедура взаимодействия с профильными подразделениями при анализе рисков информационной безопасности. Проведено обучение линейного персонала по вопросам управления операционными рисками (количество сообщений о возможных случаях реализации операционного риска увеличилось в 2 раза). Разработан комплекс мер по снижению уровня подверженности операционным рискам (по состоянию на 2016 год количество случаев реализации сократилось до уровня 2014 года, до проведения обучения). Также отвечал за сопровождение корпоративного портала в части управления рисками и организацию обучения по противопожарной и электротехнической безопасности в рамках дирекции.

Проведение проверок текущей деятельности, достоверности результатов деятельности, финансовый анализ, расчет экономических показателей, проверка правильности закрытия себестоимости, antifraud, контроль договоров (предварительный и апостериорный). Анализ рисков. Разработка рекомендаций по снижению рисков и оптимизации бизнес процессов. На месте освоил систему SAP. Основное достижение - разработка системы анализа рисков и принятия управленческих решений, основанная на Байесовских сетях. Полностью переработана под нужды предприятия методология на основе COSO. Разработаны математические модели, упрощенные схемы вычислений, регламентирующая документация, проведены инструктажи с ответственными лицами в подразделениях.

Участие в консалтинговых проектах, анализ рисков, разработка документации, подготовка презентаций. Участвовал в проектах по разработке и постановке управленческого учета, имею опыт разработки регламентирующей документации. Финансовый анализ, расчет экономических показателей, разработка систем показателей KPI. Разработка рекомендаций по снижению рисков и оптимизации бизнес процессов.

Анализ рисков, анализ бизнес процессов, внутренний контроль, ПОД/ФТ, antifraud.

Привлечение клиентов. Подготовка презентаций. Согласование тарифов с андеррайтерами. Анализ рынка. Причина ухода: отсутствие перспектив развития в направлении аналитической работы.

Подготовка аналитических отчётов, финансовое моделирование, прогнозирование финансового результата в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Анализ рисков, анализ инвестиционных проектов технопарка - инкубатора.

Экономический: финансы и кредит, страхование, Финансы и кредит: страхование - Специалист, диплом с отличием

Лаппеенрантский Технологический Университет